HK: Jobindsatsen skal løftes af dem, der gør det bedst - og det er ikke private aktører
[email protected]
Skaber konkurrence og private aktører altid bedre resultater? Svaret er klart nej. Særligt ikke når det handler om at få ledige tilbage i arbejde – det er der evidens for.
I takt med forhandlingerne om en ny reform af beskæftigelsesområdet er diskussionen om brugen af private aktører blusset op igen. Og ja, det er en vigtig diskussion – men vi bruger også meget tid på at diskutere noget, vi allerede har klare svar på.
For vi ved, at kommuner og a-kasser samlet set løser beskæftigelsesindsatsen bedre og ofte billigere end mange private aktører. Det er dokumenteret både af Ekspertgruppen for fremtidens beskæftigelsesindsats og i den nye evaluering af vores svenske naboers forsøg med private aktører.
Derfor vil jeg gerne slå fast, at vi skal værne om de løsninger, der virker, og være varsomme med at overlade for meget til private aktører, der ikke altid kan levere samme kvalitet som kommuner og a-kasser.
Da Vive evaluerede brugen af private aktører for Rigsrevisionen i 2013, nåede de frem til, at det gav et samfundsøkonomisk underskud på 410 mio. kr. om året. Det vil være dumt at starte med at bruge så mange penge uden positiv effekt, når målet er at spare et stort milliardbeløb.
Lad private aktører tilbyde ekspertise
Når det er sagt, så skal private aktører selvfølgelig ikke skrottes helt. De kan for eksempel bidrage med specialiseret viden i indsatsen for at visitere borgere til fleksjob, hjælpe personer på autismespektret eller andre med komplekse eller særlige behov.
I disse nicheområder kan private aktører tilbyde en ekspertise, som det kan være svært for mindre kommuner eller a-kasser at opbygge selv. Det er netop i disse tilfælde, at private aktører kan supplere de offentlige løsninger og bidrage til at sikre en mere helhedsorienteret indsats.
LÆS OGSÅ: Nyt netværk for private jobfirmaer vil revolutionere beskæftigelsesindsatsen efter svensk model
Beskæftigelsesindsatsen er ikke et område, hvor ”konkurrence” for enhver pris skaber bedre resultater. Tværtimod er det et felt, hvor nærvær, tillid og grundigt kendskab til fag og faglighed spiller en afgørende rolle.
A-kasserne har en unik position, fordi de kender deres medlemmer og brancher indgående. Kommunerne har tilsvarende styrker i forhold til at have det fulde overblik over de lokale forhold og borgernes samlede situation. Det er de styrker, vi skal bygge videre på.
Brug penge på det, der allerede virker
Hvis vi fortsætter med at give de private aktører for meget ansvar, risikerer vi at spilde en masse penge på noget, der dybest set bare koster mere uden at levere bedre resultater. I stedet skal vi investere i de systemer, der allerede virker, og vi skal bruge de private aktører med omtanke.
Vi har en fantastisk arbejdsmarkedsmodel i Danmark, der har gjort vores system stærkt og effektivt. Vi skal bruge skattekronerne der, hvor de skaber resultater – og lad de dygtigste løfte indsatsen.
