En AMR's dilemma: Jeg kan ikke altid løse en opgave på den korrekte måde

Som AMR på min arbejdsplads er der aldrig to dage, der er ens. Udover at jeg selvfølgelig skal være en rollemodel for mine kolleger med hensyn til sikker adfærd, skal jeg også råde og vejlede mine kolleger og ledere, når der er udfordringer omkring arbejdsmiljøet, både det fysiske og det psykiske.

Med hensyn til det fysiske arbejdsmiljø, skal jeg være ham, der ved, hvordan man navigerer rundt i love og regler. Jeg samarbejder med ledelsen om at forbedre arbejdsmiljøet på baggrund af input fra kollegerne, det kan være indkøb af løftegrej, optimering af produktionsudstyret osv.

LÆS OGSÅ: Bibi, Claus, René og Jane evaluerer AMR-kampagne: "Folk har fået øjnene op for vores arbejde"

Selvom virksomheden ønsker et godt arbejdsmiljø, og også gerne investerer mange resurser i at skabe og fastholde et godt arbejdsmiljø, er der altid plads til, at det kan blive endnu bedre.

Jeg kan som AMR sommetider godt stå i lidt af et dilemma. Det sker af og til, at en opgave ikke bare lige kan løses på den helt korrekte måde, og at jeg som AMR skal træffe beslutning om, at vi gør det på denne måde, selvom jeg godt ved, at det ikke er den mest optimale måde at gøre tingene på rent sikkerhedsmæssigt.

Men noget af produktionsudstyret er fra dengang, man ikke havde samme fokus på arbejdsmiljø, og det kan være rigtig svært især rent teknisk, men også økonomisk, at optimere produktionsudstyret, så det overholder nutidens standard inden for arbejdsmiljø.

I de tilfælde er det vigtigt, at jeg har en god dialog med både kolleger og ledelsen om, hvordan gør vi det mest sikkert her og nu, og hvordan vi kan gøre det endnu bedre på den lange bane. Det kan være en lang proces at finde den helt rigtige løsning.

LÆS OGSÅ: En ud af fem danskere: Vi har ingen AMR på jobbet

Stor tilfredsstillelse

Som AMR er jeg involveret fra starten ved nyanskaffelser/nybygninger. Det vil sige, at når leverandøren kommer med 3D-tegninger, deltager jeg ved møder med projektlederen og gennemgår projektet fra starten.

Det er en stor tilfredsstillelse at være en del af det fællesskab, der er ved at udfordre leverandøren og få gennemført et projekt, så det overholder virksomhedens høje krav til sikkerhed.

Når jeg efterfølgende snakker med kolleger om projektet, og de anerkender, at det her er virkelig lavet på en måde, hvor der er tænkt arbejdsmiljø ind i hverdagen, kan jeg da godt blive en lille smule stolt over, at jeg har medvirket til at gøre vores arbejdsmiljø bedre.

Min rolle som næstformand i AMO

I min rolle som næstformand i AMO, skal jeg sammen med 4 andre AMR i AMO, være bindeledet mellem de øvrige AMR og ledelsen, jeg sammensætter dagsordenen til AMO-møderne sammen med formanden i AMO (den øverste leder) og er på den måde med til at sætte medarbejdernes arbejdsmiljømæssige interesser på dagsordenen.

Det er ligeledes min pligt at dygtiggøre mig indenfor arbejdsmiljø via diverse kurser og uddannelser indenfor arbejdsmiljø, for på den måde bedst muligt at kunne råde og vejlede kolleger og ledelsen.